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2009年度生产经营工作会议召开
     “以防御性战术,应对严寒挑战;以进攻性战略,布局蓄势未来”,在2009年1月13日召开的风华高科2009年度生产经营工作会议上,总经理江强代表经营班子作了2008年工作总结暨2009年工作计划。董事长钟金松针对风华高科的实际情况,指出8条应对措施,鼓励全体干部员工齐心协力打个翻身仗,实现风华更好更快地发展。
会议由党委书记黄德仰主持。上午,各经营单位分别汇报其年度生产经营情况及下一步的经营计划。下午,江强总经理作了题为《以防御性战术,应对严寒挑战;以进攻性战略,布局蓄势未来》的风华高科2008年工作总结暨2009年工作计划报告。
在报告中开篇,他就指出了2008年公司的经营环境跌宕起伏,上半年市场旺盛,下半年尤其是10月份开始骤然大幅萎缩,经营局面十分复杂和严峻。在各级政府、股东和董事会的正确指导和大力支持下,全体同仁勤奋敬业,努力克服市场需求急剧下滑、价格大幅下降和经营成本不断增加等不利因素,确保了生产经营平稳运行。过去的一年,主要采取了以下管理措施:*一,确保企业稳定,社会认同度提高。钟金松董事长荣获“2008广东十家经济风云人物”荣誉称号,公司先后入选 “广东较具投资价值上市公司50强企业”、“全国首批创新型企业”、“2008年电子信息百强企业”和“全国安康杯竞赛优胜企业”。第二,健全组织建设,党建工作迈上新台阶。下半年公司召开了*一次党员代表大会,选举产生了公司党委和纪律检查委员会。第三全面加强管理,工作改进初见成效。一是健全规章制度,规范企业管理。二是改革营销架构,提升销售业绩。三是加强技术创新,加快项目攻关。四是加强采购管理,节约材料成本。五是加强财务管理,恢复信贷能力。六是利用扶持政策,争取资金支持。七是制定发展规划,明确发展方向。公司自9月份开始启动五年发展战略的研讨与制订工作,重新检讨企业战略目标和愿景,目前,公司及属下各子(分)公司的五年发展规划已基本完成。
江强还明确2009年的工作计划。2009年的工作思想是:在广晟公司的正确领导和大力支持下,全面落实科学发展观。落实好广晟入住风华高科的战略意图,为做大做强广晟电子信息产业,将风华高科打造成“高科技、国际化”的电子信息产业航空母舰奠定发展基础。2009年的工作思路是:面对行业阴霾,既要以防御性“冬眠”战术应对,又要以前瞻性思维、进攻性战略,布局蓄势未来,转“危”为“机”,在下一轮发展周期中把握先机。2009年定位为“管理年”、“调整年”。以夯实发展基础为主题,以结构调整为主线,坚持内涵式与外延式发展相结合,强化股份公司整体经营能力,消除诸侯经济,提升管理水平和产品竞争力,为公司实现长远发展战略目标奠定坚实的基础。具体工作措施分三大部分:*一,夯实发展基础,布局蓄势未来。一是以结构调整为主线,打造产业竞争新优势。将围绕三大片式元件,做大做强核心产业;加快发展磁性材料,培育新的支柱产业;跟随产品发展趋势,优化产品结构;运用资本运作手段,形成新的竞争能力。二是深化营销改革,构建整体营销体系。全力构建整体营销,扩充现有客户的销售产品链,深耕专业领域产品配套,开拓战略客户,加强内部配套,加强物流仓管理。三是统筹整合技术资源,提升产品核心竞争力。四是深化企业管理创新,提升科学管理能力。包括将进一步优化组织架构和管理流程,提高公司经营管理水平;完善绩效考核和激励制度,全力推动优胜劣汰,促发企业活力;建立内部控制体系,提高风险防范能力。五是加强生产运作管理,增强生产制造能力。六是加强企业文化建设,构建匹配战略价值体系。第二,刚性控制经营成本,应对金融海啸冲击。一是实行全面预算管理,刚性控制整体成本。二是消灭亏损企业,减轻整体扭亏压力。三是深化后勤服务改革,减轻企业经营负担。四是建立员工退出机制,依法依规减员增效。五是加强费用管理,三管齐下控制成本。六是启动节能降耗项目,降低日常运营成本。第三,加强党政工团建设,为企业发展提供政治保证和群众基础保证。
李旭杰副总经理宣读2007年度公司技术创新项目奖励决定,向10家单位颁发了2007年度公司技术创新项目奖金99万余元。赖旭副总经理宣读对2008年度公司优秀员工及单位的表彰决定,向5家单位、26名优秀员工颁发了奖状及奖金。江强总经理与各经营单位负责人签订生产经营责任书。
钟金松董事长发表了重要讲话。他借此机会,向各位传达了1月12日黄华华省长考察广晟公司以及省属企业座谈会时的讲话精神,要求大家落实好省长的指示精神,树立信心,做好09年的各项工作。他指出了风华高科的有利条件:一是有优良的品牌;二是有较好的融资平台;三是有一支懂专业、会管理的骨干、管理人员及员工队伍;四是产品在市场中占有一定的份额。同时,也指出了风华高科存在的问题:如主营产品的技术含量不高,投入产出比较低;机关人员偏多;销售、采购管理不科学,不严格,不到位;执行力不强等问题。
2009年怎么做?钟董指出八项措施:*一要抓紧时间完成公司发展战略。尤其是前三年的发展战略。在业务上,要坚持一业为主、多种经营为原则,下大力气做大做强主营业务。同时抓住金融危机的机会,兼并一些好项目,以及发展前途较好的电子企业。并择机介入矿业、旅游、房地产等行业。抓好电子信息集团优质资产进入风华。第二,加强管理、创新管理。第三,提高执行力,要雷厉风行、团结紧张、高度负责。要高度执行董事会、经营班子的决策、制度,高度统一,防止越权越位。加强责任心、事业心、防止人浮于事。第四,加强创新,做好观念创新、制度创新和科技创新。第五,建立和谐企业,建设高效精干的机关,改革后勤管理。机关和后勤要提高服务质量、办事效率,合理精简机构和人员。第六,加强班子建设,加强党风廉政建设。树立“为官一任、造福一方”的观念。第七,加强学习,加强各种知识的学习,加强对广晟文化的理解、磨合。第八,加强安全生产,环保生产,防止电、火、交通事故。