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“以稳定促进发展，以发展解决历史遗留问题，以创新推动二次创业”，在9月2日召开的风华高科2008年中期工作总结会上，总经理江强代表经营班子明确提出了下一步工作思路、工作措施。钟金松董事长希望全体干部员工齐心协力、互相包容、埋头苦干、明确目标，力保完成全年生产经营目标任务，推动风华向更高层次的发展目标迈进。
会议由党委书记黄德仰主持。赖旭副总经理作了风华高科2008年上半年工作总结报告。他在报告中说，今年上半年公司克服种种不利因素，确保了企业员工队伍的稳定和生产经营的稳定发展，上半年实现销售收入10.06亿元，完成全年计划目标任务的45.19％，主业经营利润2583.64万元，完成47％。在今年上半年，公司优化重组了总部架构与职能，推进了竞聘上岗和制度化建设工作，进一步完善和强化了销售体系改革与管理以及集中采购与节能降耗工作，加强了技术创新管理、公司整体资金运作的动态管理，逐步规范和完善公司培训开发体系建设，积极申报财政支持项目，争取国家政策资金支持等等。
江强总经理作了题为《在稳定中求发展，在发展中解决问题》的2008年下半年工作计划报告。他在报告开篇明确了今后四个月经营工作的核心目标是确保赢利，恢复公司资本性融资能力，奠定可持续性快速发展的基础。今年的经营目标维持原指标不变。工作思路是以稳定促进发展，以发展解决历史遗留问题，以创新推动二次创业。以主业发展为根本，以资产整合为辅助，依靠风华的中坚力量，发挥大股东的资源优势，坚持生产经营与资本经营相结合，依靠内涵式稳定增长与外延式超常规发展，确保完成今年经营目标。
江强在报告中明确提出了工作措施。首先要提升经营效能确保内涵式稳定增长。要抓好“盈利大户”的生产经营工作，确保完成利润指标，同时抓好亏损公司的减亏止损工作，加快在建项目建设进程，形成增量销售和利润。另外还要把握销售旺季，扩大销售，加紧明年市场营销规划，加大现实客户的供货份额，大力开拓战略客户和终端客户，加强销售队伍建设；第二要实施资本运营，力争外延式超常规发展。实施外延式发展，既是完成公司下半年目标任务的迫切需要，也是实现公司长远发展战略目标，提高公司整体竞争力的战略选择。公司将逐步打破原有的自我封闭发展模式，坚持电子元器件为主业，多业并举，探讨实施遵循公司发展战略和产业价值链的战略性、互补性相关产业整合，提高综合竞争力；第三要采取多项应对措施，全力降本控费。要加强管理、销售费用的控制。合理规划融资结构，降低财务费用。加强采购管理，节约采购成本。实施节能项目，促进节能降耗。加强节税策划，降低整体税负；第四破解发展难题，夯实发展基础。下半年公司要集思广益、汇聚民智，以解决目前大家反映最为集中、最为迫切且最为重要的“发展战略、激励约束机制、文化建设”问题为“切入点”和“突破口”，逐一研究破解影响和制约公司发展的难题。一要明确发展战略，奠定可持续发展基础。公司原有的战略核心的指导方针基本正确，关键问题在于没有坚定和有效的执行，今后相应的发展战略将在继承的基础上进行更为进取的完善。下半年公司将秉承“致力于成为全球一流的电子信息基础产品整合配套供应商”的愿景，以电子元器件为主业，电子材料、专用装备、专业领域系统集成等适度相关多元化并举，力争在3年内成为世界第六大片式元器件制造厂商，广泛发动全体同仁积极参与、集思广益，着眼全球电子信息产业的竞争格局，谋划公司的整体发展战略，并由之形成系统科学的策略体系，使公司在清晰的发展战略和路径指引下，加速实现“将风华高科打造成广东省电子信息产业的“航空母舰”的发展目标。二要完善激励约束机制，激发发展动力。下半年要按照统筹规划、分步实施的思路，着手构建基于市场、业绩和能力的分层分类激励体系，重塑企业诚信、重拾员工信心。首先解决技术人员薪酬激励体系的优化。三要加强企业文化建设，提升执行力。公司将塑造“科技领先，以人为本，小胜在智，大胜在德”的核心理念，以谋求企业各相关利益方利益最大化为原则，构建公平、公正的经营共处环境，营造积极进取的和谐氛围；第五深化改革创新，促进企业长远发展。深化经营机制改革，以建立经营团队与企业长期利益共存机制为核心，渐进推进经营机制改革。大力推动技术创新，加强完善创新体系，深化管理创新，提升管理效率水平。
钟金松董事长作了重要讲话，他希望风华的广大干部职工齐心协力，大力支持新一届经营班子和即将产生的党委的工作，互相包容、互相支持，尽快度过磨合期。埋头苦干，力保完成全年生产经营目标任务。明确目标，推动风华向更高层次的发展目标迈进。他说相信在经营班子的带领下，全体员工的努力下，企业和个人的收入都会一年比一年增加，日子一天比一天好。
会上，李森培和赖永雄副总经理分别通报了风华高科2008年1至7月收款完成情况及中期生产经营单位绩效完成情况。党委书记黄德仰对公司党建工作提出了意见和要求。
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